经济全球化促使跨国公司走全球化经营之路，反过来，跨国公司的关联交易也对全球经济的发展有着十分重要的作用和影响。
　　跨国公司关联交易形成大量往来账款，财务资金管理趋于集权型管理模式。
　　跨国公司关联交易体现在配置资源的全球化，物流管理趋于网络化、数字化、系统化。
　　跨国公司关联交易以追求利润最大化为目标，税收管理实行全球统筹规划。
　　跨国公司关联交易采取参股并购股权方式，发挥时间优势，缩短国际成长过程。
　　经济全球化的发展，加剧了跨国公司贸易全球化、生产全球化、资源配置全球化、金融资本全球化等全球一体化的趋势。而跨国公司关联交易是支撑跨国公司全球化经营的平台。跨国公司是由母公司和东道国设立的若干子公司所组成。子母公司的必然联系引起了产品、技术、服务、资本、资源、信息等方面的跨境关联交易，跨国公司内部各种资源在全球范围传递，进而形成世界众多国家间经济你中有我，我中有你，相互交织的依存局面。经济全球化促使跨国公司走全球化经营之路，反过来，跨国公司的关联交易也对全球经济的发展有着十分重要的作用和影响。
　　一、经济全球化趋势下跨国公司关联交易呈现的特点
　　(一)跨国公司关联交易形成大量往来账款，财务资金管理趋于集权型管理模式。经济全球化背景下，跨国公司关联交易日益紧密，依存度越来越高。跨国公司集团内部之间应收应付账款的结算量的加大势必增加了管理成本、汇兑成本、汇款成本等。母子公司“各自为政”的分权管理模式存在信息传递路线长、节点多的缺陷，影响决策的及时性，增加了资金运作的成本。因此，集权型管理模式是目前跨国公司管理的模式，即由跨国公司集中统一控制所有子公司的资金筹划运用、财务核算，利润分配等管理，各子公司在自身资金运用和财务核算上无自主权，这种方式管理层次少，整体控制和协调较为方便、灵活，工作效率较高。目前，在中国投资的跨国公司的集权化管理体现在四个方面：
　　一是设立全球资金结算中心。跨国公司特定结算日期，将关联公司间的内部交易实行轧差结算，最大限度地减少了资金流动的规模和次数，从而降低管理成本和财务成本。成立结算中心，有助于集团资金统一结算、统一贷款、统一收支及统一管理，可避免子公司各自为政的状况。
　　二是建立财务核算处理平台。跨国公司在全球分区域设立财务处理中心，控制区域内子公司的财税核算，减少经营成本。
　　三是统一关联交易结算方式及期限。跨国公司统一集团内部结算方式和交割时间，便于在结算银行压低费用，也便于了解各子公司结算情况。

　　四是固定跨境结算银行。跨国公司一般选择一家银行为主要的结算银行，一方面以超级客户的身份享受超级服务待遇，节约成本。另一方面方便账务集中处理。
　　(二)跨国公司关联交易体现在配置资源的全球化，物流管理趋于网络化、数字化、系统化。跨国公司采购、生产、销售等环节都与其关联公司紧密相连，跨国公司的关联公司遍布全球各地，为合理有效配置资源，跨国公司必须在集团内部实行统一采购，及时传递订单信息，合理安排产品上线，利用内部关联公司安全可靠、信息传递迅速等优势进行全球化的物流运作和分销，从而降低产品成本、减低管理成本，提高产品竞争力。另外，全球共享的数字化的供应链管理系统是支撑跨国公司全球统一采购、销售、控制原材料、掌握产成品库存情况的保障，也是跨国公司协调各子公司物流情况必不可少的交流平台。跨国公司的原料库和成品库的管理依托国际先进供应链系统，库存信息更加透明化，每天的原材料可按生产计划随时调用，供应服务公司每天可按照计划需求将原材料送货到厂。即减少原材料在生产工厂内的库存占用时间和库存占用空间，又解决了生产时需。
　　(三)跨国公司关联交易以追求利润最大化为目标，税收管理实行全球统筹规划。跨国公司的子公司分布全球各地，各国政治环境、经济环境以及所实行的管理政策存在较大差异，有些还会与跨国公司的整体经营战略目标相背离，为实现预期的经营目标，跨国公司就要根据集团公司内部的各个关联公司所在国的税收制度、外汇管理制度，充分考虑综合税率、税收优惠、国际双重征税、利润汇出限制等因素，制定不同的经营策略，利用转移定价、专利技术的转让、利润的转移等手段统筹跨国公司的全球税收。同时，为规避国际双重征税，跨国公司还充分考虑其关联企业所在国家是否同母公司注册国家签订了国际税收协定，从而合法避免双重纳税的情况。
　　(四)跨国公司关联交易采取参股并购股权方式，发挥时间优势，缩短国际成长过程。如今，世界500强企业已有400余家到中国投资，越来越多的跨国公司在中国设立生产基地、采购中心、研发中心和地区总部。跨国公司把中国市场看做全球市场的重要组成部分。为了抢摊中国市场，跨国并购的对外投资方式已成为跨国公司在中国投资的主要方式。主要动因有三个：一是国际竞争中，扩张的速度至关重要，如果在东道国新建设厂投资方式运作的周期长，会贻误商机。二是并购现有企业股权，具有时间优势。跨国公司可利用本土化资源，直接获得东道国企业的设施、设备、人力资源、供应链网络、营销网络，避免自身开发的耗费。三是强强联合，优势互补，提高自身国际竞争能力。

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