陈平无法容忍自己被编排为一段新老板跑路故事的主人公，他露面了，在他一手创办的星晨急便公司破产传闻甚嚣尘上之际。

回到北京后，位于望京的一家咖啡店，几乎成了他迎来送往的临时办公地点。3月13日晚7点，在与我们见面之前，陈平已经在咖啡馆里接待了数波人，有心急讨债的、有商谈合作的，有杯酒话人生的老下属、有合计献策的朋友，还有源源不断的媒体。

一年前见陈平，是在星晨急便位于北京北五环外的总部，同样是春寒料峭时。办公室里有一块罗列中国b2c100强电商的小展板，插着三三两两小红旗。彼时星晨急便创立刚两年，却已经在着手它的第一次战略调整——从瞄准c2c电子商务的物流需求，转向服务b2c电子商务物流，当天，他用了两个多小时阐述要搭建全国性“落地配”网络的计划，口气中颇有些哥伦布发现市场新大陆的味道。

同是心愿未竟，但陈平全无哥伦布的幸运。二次创业，他醉心研究电子商务物流模式，先后进入两块他本以来是新大陆的业务领域(c2c和b2c的物流需求)，上岸之后，他方惊觉等待他的不是尚未开化的新族群、新大陆，而是基本已被瓜分的国度。不得已，他第二次转舵，计划耕耘社区快递业务。这一回，陈平不小心翻了船，被拔了旗——由于陈平私下并购鑫飞鸿，资金链吃紧的传闻祸及星晨急便，甚至引发了前文所述的破产恐慌。见陈平之前，他的秘书委婉表示，华北区已经停业，总部的办公室不方便去了。

陈平倒是没有太多变化，一身休闲装扮，亮堂的大嗓门与一年前如出一辙，咖啡馆里的陈平乐呵呵的，并未因为外界纷纷扰扰的传闻而愁上眉头，倒好似刚打了个胜仗。

他，总出人意料。

知天命之惑

旁人多不理解陈平的不按常理出牌，连他的二哥、泰康人寿公司董事长陈东升也捉摸不透这个自己从小看大的兄弟。

已过知天命之年，52岁的陈平恍然领悟过去20年自己原来就像堂.吉诃德，辗转回到原点，才重新认识现实，有了一丝悔意。他也确实有些像!仔细听陈平回述他一手经营过的两家公司，不难发觉激情下的浪漫理想主义以及与年龄脱钩的率性。两次创业，经营过收入逾10亿元公司的他，在经营决策和过往的一些遭遇，甚至称得上匪夷所思。

1989年，年过而立，陈平只身一人去了日本，此前，他过了十三载部队生活。三年过后，怀揣70万元积蓄，陈平回国创建宅急送，试图效法日本宅急便的商业模式。有趣的是，陈平早年在西安政治学院学习新闻学，毕业后，顺理成章成为部队的新闻干事，可他却说自己读书时就希冀日后成为企业家而非将军，在当了五年新闻干事后，陈平离开部队，去日本迈出其下海第一步。

不过，直到20年后，陈平才意识到自己打小养成的急性子，是他步向青年时期理想的一大障碍。他不缺激情、梦想和敏锐度，却屡次在关键时刻意气用事，坚忍不足。2008年负气出走宅急送、2011年一意孤行以个人行为试图收购物流公司鑫飞鸿。如若沙盘重演，他说他会作出新选择。

1993年，陈平与二哥陈东升分别出资25万元，注册宅急送公司，从事物流业务。创业之初，陈平应该没有预期宅急送可以在10年间成为中国物流行业最为知名的品牌之一，他甚至没有预见那会成为一门超过10亿元的生意。陈平做事乐观、自信、激进，但有时不太讲究节奏感和策略，他不喜欢“等到条件成熟了再去做一件事”，习惯边想边做边调整，“在前进中摸索，在摸索中前进”。如今，陈平觉得这是自己的弱点。

摸着石头过河的思想引导陈平在2007年前后在宅急送内部发起变革，这场变革最终引发兄弟阋于墙。作为创始人，虽有不甘，陈平却选择在2008年10月一走了之，甚至连手上持有的宅急送股权随后都一并让出。该年，宅急送营业额达到13.8亿元。

即便如今多有反思性格中的冒进冲动，回顾其在宅急送内部主导的业务转型受阻，陈平依然难掩激动，他时常会握起面前的玻璃杯，又重重放下，反复数次;话到关键时，他甚至忍不住站立了起来。

2008年，顺丰公司营业额突破20亿元，超越宅急送，成为中国最大的民营物流快递公司;此外，申通物流和圆通物流及时抓住了新崛起的电子商务物流，正在不断接近宅急送。“五年前(指2003年)，这几家公司都已经快倒闭了。你明白我的意思没有，我看到2008年它们起来了，它们是做电子商务起来的，做淘宝起来的，我觉得再不做电子商务，宅急送就完了。”危机感之下，2007年，陈平在宅急送内部发起“小件革命”，将业务一分为二：普货和快递。

一旦有了想法，陈平就按耐不住要行动。他要求一个月内全面推行小件，难度可想而知。 公司上下除了陈平，似乎没有人明白这是怎么一回事。等了半个月，陈平看到没有动静，再也坐不住了。他跳上自己的奔驰车，带着秘书和司机，开始了2万多公里，为期1个月的路演。

“路演”期间，陈平亲自演讲，向各地中层干部布置工作，他容易激动而大喊大叫，以致最后几站，喉咙肿痛、不能说话，只好让秘书代为宣讲。一个月的路演结束，陈平的“小件革命”终于开始推行。

陈平的这番改革，等于拆分宅急送，将一家公司变为两家。在2008年10月之前，宅急送甚至已经形成两个经营团队，有两本账目和两个物流平台。他动了人们的奶酪，那些被他称为兄弟的人们，有血浓于水的情谊，有一起打拼的哥们义气，但并不理解他。就在此时，计划向宅急送注资2亿元的华平投资宣告放弃投资，改革者陈平第一次内外交困。

陈平承认自己推进宅急送变革确实有些“猴急、猴急的”。在陈平启动小件改革之前，暂缓上市的宅急送正在引入华平投资，后者原计划带来两亿元投资。华平的资金尚未到账，陈平却已经开始大刀阔斧地分拆，激进勇猛地扩张。

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